半年总结抑或全年工作总结，惯例都是把取得成绩说得和花儿一样，洋洋洒洒若干篇，而对问题不足轻描淡写几句话。近日，元亨工程咨询集团有限公司也举行了管理层年中总结会议。他们做法是少说工作成绩，多找问题不足，把更多时间用在破解市场密码，共商应对市场挑战的思路措施上来。

在总结会议地点选择上，公司主要领导颇为用心，今年总结会地点特意选在烟台市凤凰大厦建国饭店举行。凤凰大厦位于烟台市莱山区观海路，本项目原是由元亨工程咨询集团有限公司提供全过程工程咨询服务，对该项目的顺利建成投用保驾护航，为此，公司员工做了大量艰苦细致的工作，付出了海量的汗水。公司就是让员工感受自己劳动成果的喜悦，增强和树立在市场竞争中的信心和勇气。

本次会议以“总结蓄力 奋楫笃行”为主题，梳理总结上半年工作成绩，分析当前形势，对下半年工作安排进行统筹规划。回顾不是简单的陈述，而是客观总结、深刻反思和认识上的提炼提升。总经理邹芸带领大家根据2024年的发展总目标，对上半年工作完成情况进行客观总结，对取得的成绩予以肯定，也实事求是对存在的问题进行了剖析反思，找出问题症结，引导大家要清醒认识和把握当前形势，汲取已有经验，弥补不足，采取措施，努力做好下半年工作。

针对当前萎靡的建筑市场，对公司发展产生诸多不利因素，公司董事长李国森先生认真分析当前形势，要大家树立信心，立足当下，做有目标的长期主义者，保持耐心，永远保持前进的态势，并对下半年的工作进行规划和部署安排。