下面是范文网小编分享的HR谈面试7篇，以供参考。

HR谈面试1

　　1.面试究竟是什么？

　　面试究竟是什么？对于求职者和面试官，它分别意味着什么？面试一定要有结果吗？没有结果的面试，一定很失败吗？

　　2.如何对待面试中的“冲突”

　　面试中的冲突问题，当然不是指肢体冲突什么的，而是更多地指：“理念冲突”！本段从夏季女性面试者的着装入手，讲了双方在面试时该如何面对理念上的冲突。

　　3.面试时要注重的小细节

　　我们一直说细节决定成败，但是问题不在于我们知不知道怎么处理细节，而在于有时都不知道哪些是细节？你总是在不经意之间就让自己忽略的细节决定了自己面试的成败

　　4.什么是以人为本的面试

　　现在大多数企业是的招聘删选步骤是先从海量的人中选出符合岗位需求的，然后在选出来的人当中再删选出符合企业价值观的，甚至很多时候不考量这块，认为只要职业技能达标，品德啊，价值观啊，世界观之类的可以忽略不计。这种做法其实是做不人本的，因为如果可以忽略品德、价值观之类的标准，很明显你就是在招一个干活的机器嘛。

　　5.面试的时候被问到“职业规划”怎么办？

　　我知道，如果你在面试中被问到职业规划的问题，真的是很让人纠结的啊！这类问题对已经工作了一段时间的求职者来说，是一个考量对自己能力、特质的认识进而发展方向的判断，对一个刚刚进入社会的求职者来说，只会增加其困惑。那刚进入社会的求职者，该怎么应对类似的问题呢？

HR谈面试2

　　电话面试是大多数公司招聘流程中的一环，但很多公司的电话面试效果不好。连HR有时都会怀疑，电话面试真的有必要吗?通过了简历筛选，直接邀请过来面试不就行了吗?每个候选人都电话面试是否太浪费时间??

　　为什么要进行电话面试？

　　对于公司的招聘专员来说，每个候选人都进行电话面试无疑需要花费大量时间和精力，但是对于应聘者和公司的其他面试官(如：业务部门经理或者招聘经理)却是大大节省了时间。因为如果这道筛选有效，既节省了应聘者来公司直接面试的费用和时间，减少了应聘者的求职成本;也节省了公司内部各级经理面试所花费的时间和精力，有利于提高公司效率。这是一个双赢的选择。所以，电话面试是有必要的。

　　由于电话面试多半由公司人力资源助理或者初级招聘专员实施，如果电话面试效果不好，是不是应该考虑培训初级HR同事的电话面试技能?那么现在就结合我自己的一些感受，提出一些小小的建议，希望能够帮助到初入招聘这一行的HR同仁们，能成功搞定电话面试，从电话面试开始，逐步成长为招聘专家。

　　怎样进行电话面试？

　　电话面试其主要功能我认为有两个：一是筛掉明显不符合招聘要求的人;二是推销公司。

　　如何筛掉明显不符合招聘要求的人?

　　通过简历筛选已经筛掉了一部分不合格的人选，但是电话面试给我们的空间仍然很大。首先你要准备一份结构化的电话面试提纲。提纲包括几大部分：

　　一是介绍公司和自己;

　　二是准备一两道专业能力题目考察应聘者的专业能力，这个可以向用人部门领导请教，如招聘市场推广经理，你可以问他一些基本的营销理论，如：“4p”“4c”，产品生命周期管理，推广渠道等等，这些问题和答案都可以由用人部门提供，当然你最好自己比较熟悉岗位;

　　三是根据岗位素质模型准备一两个最重要的素质能力问题，或者考察一两个重要素质，拿销售来说，重要的素质是影响力、沟通能力，面试者简历写得好，但是讲话都结结巴巴说不清楚，影响力也很差，肯定很难说服消费者购买，成为一个好销售的;

　　最后是询问应聘者的职业规划、认同的价值观、期望薪酬和来公司的意愿。这样可以避免面试到一些能力足够，但是和公司文化价值观不符合，薪酬差距较大，职业发展冲突的面试者。这样也节省了大家的时间。

　　推销公司

　　电话面试的第二个作用是推销公司。为什么要推销公司呢?你经常遇到面试者答应来面试，但是被放鸽子的情况吗?这就是你的推销做得不够。

　　如果面试者来公司的意愿不强，就容易因为种种原因放弃面试。如果你通过上面的电话面试方法，判断面试候选人不错，就应该多花点时间来推销一下公司。你可以事先提炼出公司的一些亮点，在介绍公司的时候给予重点推荐，如：公司是国家级高新技术企业，深圳知名企业称号，XX年度最佳雇主等等。

　　做得巧妙一点的，会根据不同职位的应聘者在面试的具体过程中悄然的推销公司，而不显做作。这个技巧性显然更高，例如：问到一个技术人员离职原因是因为授权不够，多头管理，公司管理混乱，你就可以顺势一说，我公司组织架构是扁平式结构，有积极沟通的文化，人际关系简单等等。这样一对比，马上就能激起应聘者的兴趣。当然，我是教你推销，不是教你骗，你所陈述的公司优点应该是公司客观存在的，不然会引起更坏的后果，降低公司招聘品牌的美誉度。

　　如果你的电话面试做到了上面的两点，我想你的老大也不会再苛求你的电话面试没有效果了。

HR谈面试3

　　穿着：不用太正式，西装一套加领带就有点过了，除非说你去做对外性的工作（比如客服，销售），或者对方在大型写字楼里，深色休闲西裤，普通的皮鞋，衬衫，就可以了，夏天衬衫不要拉在外面，不是很好看。

　　进了公司说话要注意轻声点，一般去问前台面试的情况就可以了，不要随便走动，主动握手其实大可不必，点头示意问好就够了。

　　开始面试后，请说话连贯，思路保持清晰，比如叫你介绍自己，一条一条说明白，不要一扯出去拉不回来，介绍完毕可以加一句大概就是这样，以表示结束，不要突然就没话了，然后让对方来问你是不是说完了。

　　对方开始提问题的时候，注意回答要点，比如对方问你是不是有组织活动的能力，就给他举个例子出来，不要空对空，对方要是问你对自己职业生涯的规划，那么就要看你应聘的职位的要求了，不过一般说些套话也就OK了，主要是看你对应聘的职位的理解，还有你思路是否清晰，当然不要开口就说三年后我要做到主管级别经理级别什么的，这不是告诉人家你请了个大爷进来么？

　　男的注意不要多说自己能多吃苦，旁敲侧击地说，比如我一次面试一个人，他父母都在外地，自己是知情子女的关系，独自在上海求学生活，这样一个情况，不用多说明自己能吃苦，能承受工作压力等等的，HR自然会明白过来的，你多说这些反而让人觉得你很急迫，顺着HR的意思在讨好。当然你要是面试要求外向型的工作，就注意说话节奏上要明快，感染力要强，要是应聘财务之类的，就保持你表达清楚，思路明晰，并注意细节。

　　女孩子注意千万不要太殷勤，很讨人厌的，我遇到很多次，女孩子都太刻意了，你说什么都嗯嗯嗯，是啊是啊是啊，马屁不是这么拍的，反而让人觉得你很轻浮，端庄大方是永远不会错的。

　　好吧，废话说了不少了，有用没用不敢保证，毕竟我也不是什么权威人士，专家什么的，我只是这个阶段接触的应届生比较多，而且应届生，关键也不是说你现在有多少能力，还是看你人的本质怎么样，就保持坦诚，礼貌，大方也足够说服面试者了。

HR谈面试4

　　面试自我介绍要注意些什么呢？请看HR的说法。

　　首先，“经历"不等于“经验"。“经验"是指“由实践得来的知识或技能"。而回过头来审视大学生们所追求的“经验"，则是一种急功近利的“经历"，他们认为“进鱼缸游一圈，就成了金鱼"，于是，他们不惜花费宝贵的时间，频繁走过场。恨不得把一天当25小时，做25件大事情。但是，这样机械地像一只蜻蜓“掠过水面，不留痕迹"，“经验"又何从谈起？

　　其次，“经验"的含金量太低。在人才招聘会上，只要一提到“经验"，很多毕业生在进行自我介绍时经常就是“三句不离本行"：家教、推销、端盘子……而这些被他们津津乐道的“经验"，其实并没有什么实质性的内容。殊不知，用人单位看重的是在相关行业内的实践技能，是对该项工作在意识层面上的认知，而不是简单的家教、推销、端盘子。说白了，这些活儿，随便找一个人去做，恐怕也不会差到哪里去。作为一个大学毕业生，希望以此来突出自己的能力，显然难免有些荒唐。

　　我们常说“先天不足，后天弥补"。其实，每个人的“经验"都不是与生俱来的，大学生也不例外，他们的主要任务是做好知识储备，毕业后走上工作岗位“实践"，才能锻炼出真正的“经验"。所以，用人单位如果简单地以“实践经验"来苛求应届毕业生，显然是对常识的不尊重。而大学生为了迎合用人单位的喜好，把宝贵的学习良机，奉献给没有实质意义的“经验"，显然是舍本逐末，必将得不偿失。

HR谈面试5

　　在面试求职者的时候，薪酬是HR必须应对的问题，要是既能为老板省钱，又能为让求职者满意，那这样的HR必是成功的。在面试过程中，HR是如何与候选人谈出合理的薪资呢？请看下面十二招。

　　一、不要开始就谈薪资

　　面试时，HR经理会避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。 在谈话的过程中，HR经理可以了解到哪方占了上风。如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些；相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。

　　二、不要直接询问应聘者对薪酬的希望

　　有的HR经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。

　　相反地，如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，企业也会有较合理的参考标准。

　　如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者;如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。

　　三、只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值

　　有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。这种做法对企业不利。一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。

　　就好像做营销一样，要善于将企业薪酬的卖点告诉对方。如各种保险齐全，实行内部赠股制度，而且大企业让应聘者有更稳定、长久的收入等，尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。

　　只讲下限值及中间值，一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者，还有可以上调的弹性空间。

　　四、考虑好具体岗位薪资的上下限

　　在与应聘者谈论薪资之前，企业应该先考虑这个职务对企业的价值为何，以及企业愿意支付的薪资，才可能寻找到与企业薪资预期相符的应聘者。否则，当出现对薪资预期过高的应聘者时，企业可能会与应聘者陷入不切实际的讨论，最后还是徒劳无功。

　　所以，在面试前，企业必须确定出职务给薪的最高上限为多少。因为企业必须顾及财务能力，以及内部给薪的公平性，这个上限既使企业最大竞争对手的最优秀员工来应聘，也不能被打破，否则员工薪资可能成为负担。

　　而且如果企业给予应聘者超出上限的薪资，当其他员工知道时，也会引起不满，从而影响员工的情绪。

　　五、知己知彼掌握薪酬信息

　　薪资谈判过程中，作为企业方要知己知彼。知己就是了解自己企业的薪资结构和现状，知彼就是了解应聘者的真实薪资待遇和他曾经的薪资待遇，同时知道同类人才的社会平均薪资，甚至他的社会关系(同学、亲朋等)的薪资待遇。

　　企业在调查了解全面信息的基础上，就掌握了谈薪的主动权，这样来与应聘者谈判，可以降低应聘者的心理预期，使应聘者主动降低薪资要求。

　　六、薪资标准要讨论明确

　　让应聘者对薪资要求开诚布公并不容易，许多人害怕如果说出自己目前或者希望的待遇，可能会让他们在应聘过程中丧失优势，企业会取薪资要求较低，但条件相似的求职者。

　　然而，讨论薪资是应聘的关键部分，如果应聘者躲闪这个问题，或者回答不清楚，建议HR经理这样告诉应聘者：“我们目前有一个职缺，我们必须知道你是不是可能的人选，我不想浪费你的时间，也不想浪费企业的时间。”

　　另外，HR经理可以通过问话的方式试探薪资的可能性，避免双方可能的尴尬。例如，“如果企业给你5000元的薪水，这和你预期有没有可能吻合?”另一方面也可以在正式确认薪资前，让应聘者以假设的方式思考接受，以减少双方的惊讶。

　　七、不要忽略其他报酬

　　一个职务的报酬并不只体现在薪资上，当企业与应聘者在薪资上的看法不同时，企业可以量化其他福利，以减少双方的分歧。

　　例如，HR经理会向应聘者分析，虽然职务的基本底薪比应聘者的预期低，但是企业的佣金及年终奖金比一般企业高，想办法在不提高薪资的情况下，让应聘者看到一个职务的真正价值，以增强对应聘者的吸引力。

　　此外，HR经理会仔细聆听应聘者的说法，了解他们重视的其他条件是什么，以尽量满足他们的要求。对某些应聘者而言，弹性的上下班时间、休假、培训的机会等，虽然不是直接的薪资报酬，但是可能也是他们决定是否接受一项工作的重要参照。

　　八、善用心理战降低应聘者实际心理期望

　　无论多么急用的人才，在薪资谈判阶段都不能操之过急，要充分利用时间的纬度来解决问题。人才的薪资预期要求比自己企业薪资水平高出很多时，也不要轻易放弃，必要时也要出点难题考一下。有一位经理看上了一位很优秀的人才，非常想录用他，但就是应聘者的要价较高，自信心太强。

　　于是他在谈判过程中出了几道专业领域里面的尖锐难题，结果应聘者答得不好，于是自信心锐减，就这样薪资很快谈了下来。所以薪资谈判是心理战，更是耐力战和智慧战。

　　九、谈薪的态度应该诚恳

　　薪资谈判的目标不是把薪资压到最低，而是为企业找到最适合的员工。企业如果在谈论薪资上耍了太多花招，例如，误导应聘者将来加薪的幅度很大，只求把应聘者先说进门。这样，应聘者当时即使勉强接受过低的薪资，过后也会因为薪资确实不符合他们的需求而伺机离开。企业虽然暂时省了些钱，但将来会付出更加高昂的代价。

　　如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值很多，HR经理应该立刻诚实告知应聘者，以避免浪费双方的时间。

　　当企业诚实告知应聘者，虽然企业很希望聘请他，但是真的无法支付如此高的薪资时，有时候应聘者甚至会因为喜欢工作内容等原因，而在薪资上自动让步。这种诚实的做法，比起在听到应聘者的高价后，再寻找其他借口拒绝应聘者，能使企业较大机会以低薪获得人才。

　　十、宣传自己的.企业，用事业吸引人

　　HR经理在和应聘者交谈中，应引导应聘者看企业的网站和有关的宣传册，介绍企业的管理团队，介绍企业的文化;此外，还要介绍企业所在行业的发展趋势，介绍在这一大行业背景下企业的发展历史、现状及未来走向和发展战略；并结合应聘者的自身特点为应聘者做一简明而充满希望的职业生涯规划，以满足应聘者的成长渴望;同时根据应聘者的实际情况积极正面地引导应聘者共同奋斗，体会企业成长的乐趣。

　　正面的期货式的理念引导，会增加企业对应聘者的吸引力，冲抵应聘者对实实在在的薪资的期望。但在进行此类操作时，忌讳神吹胡侃。

　　十一、欲擒故纵，故意降低法

　　还有一招叫：“故意降低法”，专门对付那些漫天要价的求职者，他要5000，我觉得他只值3500.我就会说：“我们公司只能提供2500。”这时，往往把那些人逼得把自己的底价亮出来。其实，做HR时间长了，基本上对方值多少钱心里都是有数的。

　　他把底线亮出来以后，你再和他谈判，就轻松多了，如果他同意这个薪资，我就会用第5点，即“多付一点点”来对付他。作为HR，拼命压求职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公平对待他。否则，即使他来了公司，也是人在曹营心在汉，迟早要走的。

　　十二、试用期和转正工资，一次搞定

　　还有一点，就是应该和求职者谈好试用工资和转正工资，有的HR只谈试用工资，说转正后再谈，这不可取，你要给大家一个明确的目标，而且，试用结束的时候，通常公司和个人对自己的评判是不一致的，这时再谈判，如果崩了对双方都是一个损失。

　　现在你知道HR在跟你谈薪资时都可能会用到哪些套路了吧，剩下的就靠求职者你们自己跟HR斗智斗勇啦。（完）

HR谈面试6

　　作为HR，每年都会在校园招聘时遇到不少“面霸”，举止得体思路清晰谈吐敏捷；但也遇到过大把“面试雷人”，这次集中为同学们提个醒。

　　雷区一：准备不足

　　[案例]

　　HR：离预定面试时间已经过了半个小时了，请问你什么时候能到？

　　面试者：哎呀你们公司到底在哪条路上啊，司机已经带我绕了十分钟的路了，你们这里真难找…

　　HR：你为什么要选择我们公司？你对这个行业了解有多少？

　　面试者：我很喜欢这个行业，很喜欢你们的品牌，最喜欢的是***，这个产品的广告非常有创意，我特别欣赏里面传达的概念……”(报出的都是面试公司竞争对手的品牌和广告)

　　HR：你还有什么问题要问我么？

　　面试者：那个，能介绍一下你们公司是做什么的么？

　　[避雷针]

　　既然已经去面试，就要抱着严肃认真的态度，对人对己都是一种最起码的尊重。

　　事前最好准备工作做充足，可以通过网络和熟人等渠道对该公司和所在行业有一个基本的了解，多留意相关的广告、新闻和政策，出发前熟记地址，最好到网上查找好公交线路确保准时抵达。这样在面试时才会胸有成竹，给HR留下准备充分、诚意十足的良好印象。

　　雷区二：奇装异服

　　[案例]

　　某80后小朋友进门就吓人一跳：头顶棒球帽、身穿T shirt和军装裤，脚蹬球鞋，歪着脖子坐下来，一边说话一边不停用脚点地踩节拍，整个过程就像在唱RAP。临了还和着拍子来一句：“你、是不是、觉得我、很特别？ ”天哪，原来面了个周杰伦啊？

　　[避雷针]

　　虽然现在的面试氛围讲求轻松自然，但面试本身还是一件比较严肃的事情。可有些人偏偏把好好的面试间变成自己的秀场来大展才艺，看得人莫名其妙。奉劝那些崇尚个性张扬的年轻人面试时还是要庄重些，体现一定专业度。另类搞怪风格还是留到进了公司后的员工活动时再展现吧！

　　雷区三：装可爱

　　[案例]

　　平时看到日剧韩剧里的女主角嗲声嗲气娇滴滴地说话已经浑身起鸡皮疙瘩了，更不要说眼前坐着的是一个故作可爱的男生。一上来就说：“我认识你公司某某的耶！”被问到喜欢哪种产品，他不假思索地回答：“当然是化妆品啦，大家都说我皮肤保养得可好呢！ ”(一边含笑用手摸自己的脸)“我对保养很有研究的，平时出去逛街就会经常注意这方面的产品……”(捂脸作害羞偷笑状)“噢，你们的产品也很好啦……”

　　[避雷针]

　　其实对某些偏阴柔风格的男孩子来说，在面试的时候更加要表现出成熟稳重的风格和睿智敏捷的思路，否则更会给人留下“娘娘腔”的印象。

　　雷区四：博同情

　　[案例]

　　有些人被问起离职原因，仿佛祥林嫂吃了黄连，涕泪俱下地历数在前一个公司如何被老板欺压、被同事排挤得暗无天日的生活；有些人跟他商量工资的时候就开始竹筒倒豆子诉苦：什么刚刚结婚买房子要还房贷啦，老婆刚怀孕家里开销大啦，前一个无良雇主已经三年没给下属加过工资啦……同情没博到，倒引起了反感。

　　[避雷针]

　　其实市场情况大家心知肚明，没有必要谈太多私人理由，有时一个合理的解释和恰当的期望值，远胜过千言万语。

　　雷区五：表达不当

　　[案例]

　　有些缺乏经验的面试者，尤其是平时不太锻炼、性格内向的应届毕业生在面试官面前表现得相当慌张，嘴唇哆嗦手脚发抖，握个手手心冰凉。回答问题像蚊子叫，下意识地做很多小动作来掩饰内心的紧张(比如双手交叉)，从头到尾根本没有正眼看过面试官。

　　这类人可能的确是有能力的人才，但是面试都如此慌张，如何让HR相信你的人际沟通和抗压能力呢？

　　[避雷针]

　　建议此类面试者平时多对着镜子作些口头表达练习，多在人多的场合发表见解，提高自己的沟通和表达能力。

　　雷区六：不实事求是

　　[案例]

　　很多人为了凸显自己的工作能力，往往会把一些不是自己做的工作、或是自己只参与一小部分的项目大包大揽说成是自己一个人的成果。明明是在供应商公司负活动协调硬说成独立领导整个项目，明明只是打打电话发发传真的助理事务说成从头到尾统筹负责，这样的谎言在资深的HR和业务经理面前根本不堪一击，适得其反。

　　[避雷针]

　　实事求是、有一说一，把自己在工作中付出的努力、得到的成长一五一十陈述，才是恰当的行为。

　　雷区七：不独立

　　[案例]

　　曾经不止一次看到应聘者由妈妈或者男(女)朋友陪同前往，应聘者在里面面试，家属等在前台。问他/她为什么要人陪，诚实点的就回答“一个人来家里人不放心”，搞笑点的说“我们等下准备去兜马路”，真令人哭笑不得。拜托，多大的人了，找工作都要家人陪着来，以后上班是不是出差还要带个保姆啊？不禁让人强烈怀疑此君的独立性和自理能力。

　　[避雷针]

　　建议同学们事先熟悉面试路线，尽量不要家长护送，在面试时也尽量避免多提“我要问问家长的意思”这类话题。只有表现出独立自主的能干，才能让HR放心将工作交给你。

HR谈面试7

　　不要开始就谈薪

　　在面试时，HR经理会避免一开始谈论薪资的这个环节，这是因为需要在面试过程中积累对面试者足够的了解，从而给出相符的薪资，因此，应聘者在面试前期应做些“功课”，清晰了解企业的一些基本情况，否则当当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。

　　只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值

　　很多企业都会公布职位的薪资范围，这种做法其实是不利的。应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。只讲下限值及中间值，一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者，还有可以上调的弹性空间。

　　知己知彼掌握薪酬信息

　　在薪资谈判过程中，不论时候企业方还是应聘者都应了解市场薪资结构，企业会了也会了解应聘者的真实薪资待遇和他曾经的薪资待遇，同时知道同类人才的社会平均薪资，企业在调查了解全面信息的基础上，就掌握了谈薪的主动权，这样来与应聘者谈判，可以降低应聘者的心理预期，使应聘者主动降低薪资要求。

　　不要忽略其他报酬

　　职位的报酬并不只是体现在薪资上，当企业与应聘者在薪资上有不同的看法时，企业会量化其福利，以减少双方的分歧。比如，HR经理会对应聘者叙述：虽然职务的基本底薪比应聘者的预期低，但是企业的佣金及年终奖金比一般企业高，想办法在不提高薪资的情况下，让应聘者看到一个职务的真正价值，以增强对应聘者的吸引力。

　　欲擒故纵，故意降低法

　　所谓“故意降低法”，是企业专门对付那些天真烂漫的求职者，比如，应聘者要5K，企业只觉得只值3.5K，因此很多企业都会说，我们只提供2.5K的薪资水平。这时，企业往往会把应聘者的底牌亮出来。其实作为HR，拼命压求职者的工资是不可取的，因为你要长久的留住他，就要公平对待他。否则，即使他来了公司，也是人在曹营心在汉，迟早要走的。

　　要把跳槽当成加薪威胁

　　加薪的最大误区在于员工在跟主管谈薪水不成功的时候，会采取要挟公司的方式，“不给涨薪水，就跳槽”，认为要挟以后公司就会给涨薪水，这是一个误区。事实上，你跳或者不跳，都很有可能就失去这个岗位，而且企业也不一定非得在这个时候去答应你什么。

　　无论是正在求职中的你还是职场HR都应该知道职场谈薪，哪些套路可以用，哪些应该避规，剩下的就看你俩斗智斗勇啦。