项目主管是项目团队的关键成员,他与项目经理直接配合,制定项目目标,编制并维护项目预算表和进度表,根据进度安排分析项目的进展情况,并提出建议、采取行动以便加快项目的完成。下面小编就给大家带来项目主管岗位职责权限_项目主管岗位要求，希望能帮助到大家!
项目主管岗位职责权限
1.能够及时、正确地完成项目工作;
2.确保及时且正确地下发每个生产指令及相关图纸;
3.妥善的安排好每份订单的出货工作;
4.根据项目需要，妥善地安排好现场监测、指导工作。
5.仔细、耐心、严谨地对待每份订单和每个客户来电来信;
6.对本身岗位所掌握的公司秘密的安全性负责;
7.听从上级的安排，并指挥管理好下级。
项目主管岗位要求
1.化工等相关专业本科及以上学历;
2.对项目所涉及的相关知识和工作流程有一定的了解，经验丰富;
3.掌握一定的财务知识和法律知识;
4.具有良好的沟通协调能力、领导管理能力和灵活应变能力;
5.具有乐观的工作态度和高涨的工作热情;
6.具有理性思维，做事勤奋踏实;
7.具有良好的计算机应用能力和文本书写能力。
项目主管岗位职责
1、客户风险管理：负责对本片区/项目实施全周期客户风险预控管理，参与项目运营，关注客户敏感点和风险点，提前发现和规避客户问题，并从客户视角提供解决方案;
2、品质管理：按照区域制定的承接查验、交收楼及维修管控标准开展工作，及时调整和采取措施，保证服务品质;
3、满意度管理：负责拟定本片区/项目客户满意度提升计划并组织实施，并实现本片区/项目客户满意度提升目标，形成良好客户口碑;
4、运营管理：按照项目承接查验、交楼联合验收、交付、维修流程运营的标准，实现流程的运营目标，并持续改进;
5、客诉管理：负责项目重大客户投诉问题的处理，避免投诉升级和形成群诉;
6、维修资源管理：按照区域制定的管理制度管理维修单位，协调处理与维修单位的重大分歧事项;
7、重大维修方案审核及招投标管理：负责审批维修整改方案及客服类零星工程招投标事宜;
8、团队管理：负责对项目客服组成员的考评、培训和激励，持续提升项目客服团队能力。
项目主管岗位职责权限
1、 负责消防工程、安防工程的全过程项目管理工作包括：合同管理、进度及计划管理、质量管理、安全管理、成本管理、变更管理等。
2、 负责组织制定项目的策划及施工方案。
3、 负责组织审核本工程图纸，并完成深化计划工作。
4、 协调与沟通业主、监理、总承包单位及相关单位间的关系。
5、 按照合同工期、质量标准完成项目的实施工作及项目移交工作。
6、 组织工程竣工验收。
7、 负责工程项目的结算工作。
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用户评论
我觉得这篇文章讲得非常清楚，对项目主管们的职责和权限进行了一番全面的介绍，特别是对一些模糊的地方做出了明确的解释，帮助我更好地理解了这个职位。
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我一直对项目管理的工作不太了解，看了这篇博客后才明白项目主管要做的事很多啊！希望以后有机会能成为一个负责项目的领导者。
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这篇文章写的很好，但我觉得权限划分应该还要考虑具体的项目类型和公司规模，不能一概而论。比如小型项目和大型项目需要的权限范围是不一样的。
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在实践中遇到的很多情况下并没有像文章说的那么清晰，有时项目主管的权力是被局限的。这篇文章虽然很好但更要关注实际操作过程中的挑战和共识达成。
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我觉得项目主管和开发人员之间的沟通非常重要，权限应该合理划分并确保每个人都有发言权，才能更好地完成项目的目标。
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文章中提到的责任和权限清单很详细，但对于一些特殊情况没有给出具体的解决方案，希望作者能够在后续的文章中扩展探讨。
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这篇文章对项目主管的职责有了清晰的定义，帮助我更深入地理解了这个职业的日常工作内容。
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我认为权限问题应该是公司层面明确规定，而不是靠个人的理解和经验来解决，这样才能避免一些不必要的冲突。
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这篇文章让我受益匪浅，特别是关于决策权分配方面，我之前并没有注意到这些细节，非常感谢作者的分享！
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项目主管的责任要承担很多，不仅仅是管理项目进度，还需要协调各个部门的合作以及解决一些突发问题。文章写得很有深度，让我对这个职位有了更全面的了解。
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我觉得这份清单太单薄了！一个优秀的项目主管需要具备更多的技能和素质，比如沟通能力、团队协作能力和创新思维等等。文章缺少对这些方面深入的探讨。
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我刚接触项目管理工作不久，这篇博客对我来说非常有用。文章介绍的职责和权限划分可以作为我的学习参考，帮助我更好地胜任这个职位.
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对于一些复杂型项目，可能需要根据实际情况调整项目主管的权限范围，不能完全按照这篇文章中的定义来执行。
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我希望以后能看到关于不同行业或公司规模下项目主管职责和权限的更具体的分析。
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文章内容非常有深度，让我对项目管理有了更全面性的理解. 项目主管需要兼顾多个维度，不仅要熟悉技术细节还要具备良好的沟通与管理能力.
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我比较赞同文章中强调的责任和权力的协调性，过度集中权力可能会阻碍团队成员的积极参与和创新。
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这篇文章让我意识到项目主管是一个非常重要的职位，需要付出很多努力才能做好。学习他们的经验和方法能够帮助我在工作中取得更好的成绩。
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虽然这篇文章介绍了项目主管的职责和权限，但我还是觉得沟通能力才是最关键的一点。只有有效的沟通，才能确保团队顺利完成项目目标。
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