工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目,是根据建设工程设计文件的要求,对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。下面小编就给大家带来施工单位各岗位职责_现场施工员岗位职责,希望能帮助到大家!
现场施工员岗位职责
1. 在项目经理(生产科长)领导下,对管辖范围内的场容场貌、环境治理、进度、安全、质量、资料、成本、治安负责。
2. 认真贯彻公司QEO管理方针、企业宗旨、企业精神和职业道德,贯彻落实QEO管理体系要求,认真执行各种施工作业指导书,严格按照QEO管理体系要求组织施工和管理。
3. 熟悉施工图纸,参加图纸会审,协助项目部对工程项目实施全过程管理,保证工程项目承包合同目标的实现。
4. 制定项目具体规划和施工组织设计,做好施工准备;提出劳动力、材料、机械设备的确切进退场日期和数量,做好工序搭接工作。
5. 负责主持定位、放线、抄平以及关键部位技术交底工作,贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准,指导现场,正确处理施工过程中发生的各种技术或质量安全问题。
6. 施工前做好书面和口头的技术交底环保要求交底安全措施交底,平时做好职工、劳务民工的三级安全教育。
7. 及时安排原材料及砼、砂浆试块的送检试验,及时填好施工日志和砼施工记录,做好施工过程中的隐蔽工程记录,组织分部分项工程的质量评定,及时收集、整理各类档案资料,绘制竣工图,保证交工验收资料齐全。
8. 及时编制构成成本项目的材料、人工、机械等耗用的原始统计资料,为工程项目的成本控制和分析提供依据。
9. 抓好现场劳动纪律,做好场容和治安管理,搞好文明施工。
10. 及时做好工程(包括每月任务单)的预结算工作。
现场施工员岗位要求
1. 男,大专以上学历,35岁以下,身体健康,五官端正,无不良嗜好
2. 初级职称以上、具有施工员上岗证
3. 建筑单位相关岗位3年以上工作经验
4. 有良好的管理、组织、协调、沟通能力
5. 工作责任心较强、工作严谨、思路清晰
6. 认同公司的管理理念,服从公司调配工作岗位和工作地点
现场施工员职位描述
1、完成现场工程施工安装调试任务;
2、协助项目总监进行工程项目的管理与实施;
3、协助制定各项具体工程项目标准、施工方案;
4、对项目进度、质量、成本、安全进行控制;
5、审查施工组织,施工方案,进度计划并发现问题及时协调解决;
施工管理岗位职责
1、负责工地施工材料、工人管理;
2、根据公司工程工地,完成部门施工工地管理指标;
3、负责工程施工中客户反馈信息的收集;
4、负责工地营销活动的策划和执行,完成工地营销任务;
5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
施工管理任职资格
1、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;
2、具备一定的施工管理能力,良好的客户服务意识;
3、有责任心,能承受较大的工作压力;
4、有团队协作精神,勇于挑战。
施工管理职位描述
1、负责项目的前期、过程及进度的推进与落实。
2、负责项目技术、质量、安全的整体管控。
3、负责与现场劳务、甲方间的沟通协调。
4、负责项目施工过程及竣工验收工作。
5、配合各专业及相关部门的做好施工开展的推进工作。
施工管理工作内容
1、协助部门经理制定和完善公司安全生产、文明施工及环保工作的管理制度;
2、负责施工项目的安全文明施工监督检查和体系运行监测,消除各种事故隐患;
3、参加重要施工工序、危险作业项目安全监督管理工作;
4、监督、落实项目部安全、文明施工保证体系的建立,检查相关责任落实和制度的执行;
5、指导公司及项目部的各种应急预案的演练;
6、完成部门经理及公司领导交办的其他事物。
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用户评论
终于有个清晰的说明哪些是每个岗位的工作范围啦!以前总是搞不清谁该负责什么,这样至少可以避免后期扯皮。
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这个清单写的不错啊,很全面的覆盖了各个阶段的施工过程,看来各岗职责划分得挺细致。
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现在很多项目都是联合多方完成的,有了明确的岗位职责就能更好地协作和分配工作任务。
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希望这份标准能真正执行到位,不要只是纸面上的东西,这样才能确保每一环节都落实到位。
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施工质量一直是行业痛点,或许从明确的岗位职责开始,可以提高项目管理效率,最终提升质量水平。
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看了这个表我觉得有点迷茫,很多工作交叉涉及,实际操作起来可能会比较复杂。
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就我现在的理解来说,这份岗位职责定义得太细致了,反而容易让人束手束脚,难以发挥创意和解决实际问题。
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感觉这个内容有些老套,现在项目发展趋势越来越快,这种传统的岗位划分已经无法适应时代需求。
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总觉得施工单位各岗位职责表更应该强调安全生产责任,毕竟这是行业头疼的问题啊!
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我觉得这份“各岗位职责”是需要定期更新和完善的,随着技术的发展,工作内容也是在不断变化的。
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个人认为,除了具体的工作任务之外,还需要注重各岗位之间的协作机制和沟通方式,才能真正实现高效的项目运作。
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以前我经常觉得施工管理是个乱糟糟的领域,看了这份表我才明白各个岗位职责分明,难怪大型项目能顺利完成。
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确实!希望以后培训的时候能够更具体地讲解每个岗位的职责和要求,这样才能让员工在工作中更加清晰目标。
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对于从业者来说,这份“各岗位职责”是一份宝贵的参考,可以帮助大家更好地了解行业标准和规范,提升自身专业技能
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有些岗位职责确实难以界定,比如施工管理与项目监督之间的划分比较模糊,需要进一步细化。
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我希望越来越多的施工单位能够重视“各岗位职责”的管理体系建设,这样才能真正打造一个高效、稳定、规范的工地环境。
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这个表格对于刚入行的小白很友好,能清晰理解各岗位的工作内容;但对老员工来说可能显得有些基础,可以考虑更深入地讲解。
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项目管理是一门综合性的学科,仅靠这份“各岗位职责”难以完全满足需求,还需要结合具体情况进行灵活调整和实践总结。
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