工程管理部个人工作总结

　　工程管理部个人工作总结
　　
　　从2013年4月23日到公司工程管理部报道近一月，现就这段时间的工作总结如下：
　　
　　1熟悉公司人员。
　　
　　2探索工作流程，这是最难的，没有规定的流程可以借鉴，自己摸索前进。首先学习了公司下发的《技术质量管理标准》中关于施工测量技术管理标准，熟悉了各个项目部仪器及人员配备情况并去2——5项目部了解工程进展情况并形成报告；解决2、4项目部流动站信号弱及仪器设置问题，经米总同意并参加了1——5项目部测量负责人对《施工测量技术管理标准》和《仪器管理办法》的集中讨论，形成文件传达到各个项目部测量负责人，在此同时对GPS性能进行对比分析，形成报告，建议公司以购买国产设备为主。
　　
　　3参加造价员的培训，目前还在进行中，7月20日进行考试，培训时间长，精力耗费大。
　　
　　4公司给报了一级建造师建筑工程的考试，教材已到手。由于和造价员培训时间冲突，没去参加培训。网上课件以下载，以自学为主目前还没进行。
　　
　　5根据天津地区施工区域控制点分布不均造成控制网型弱，结合项目部反映高程不稳定问题，学习GPS静态测量仪器设置及数据处理，掌握了仪器的设置、软件数据处理的过程，准备在第四项目部临港产业区进行静态测量解决标高不稳定问题。
　　
　　6购买和下载了《水运工程测量手册》、《中海达GPS说明书》、《全球定位系统（GPS）测量规范》、《全球定位系统实时动态测量（RTK）技术规范》、《水运工程测量规范》等书籍和最新规范，并进行了学习，获益匪浅。
　　
　　7和米总去现场检查，向项目部现场测量员了解测量过程中遇到的'问题及仪器使用情况，并从第四项目部调一台水准仪供第二项目部南疆项目部使用。
　　
　　8准备中级职称资料。
　　
　　今后工作重点及工作中存在的问题
　　
　　1继续完善测量工作流程
　　
　　2测量资料规范表格不全，亟需建立和完善。
　　
　　3测量数据的整理欠缺书面资料，第一手测量资料整理不完善，先通过《测量任务单》的形式加以改正，强制执行看效果并不断完善。
　　
　　4测量过程缺乏检查，校核力度不够，今后应加强抽检。
　　
　　5水准仪、经纬仪、全站仪等传统仪器操作及使用不熟悉，施工过程中控制点校核欠缺。
　　
　　6对于防波堤沉降数测量流于形式，存在编数现象。应加强监督检查力度。

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