陈说请示工做收场白和完毕语
尊崇的，亲爱的同事们：

各人好！今天，我十分荣幸能够站在那里向各人陈说请示工做。起首，请允许我向各人暗示衷心的感谢感动！是您们的关心与撑持，让我在工做中获得了生长和前进。接下来，我将通过三个方面向各人陈说请示工做情况，希望得到各人的承认和指点。

一、过去一年的工做总结

1. 项目停顿情况

在过去的一年里，我次要负责了公司XX项目的调研、筹谋和施行工做。在项目施行过程中，我深切研究了市场需求，连系公司的优势成本，为项目造定了实在可行的推广战略。通过团队的不懈勤奋，项目获得了优良的业绩。

2. 项目亮点与经历总结
在项目施行过程中，我们碰到很多困难和挑战，但我始末坚信，只要我们连合一心、互相辅佐，就能抑造一切困难。在项目获得胜利的过程中，我积累了良多贵重的经历和教训：

- 深切研究市场，领会客户需求，是项目胜利的关键。

- 团队协做，沟通至关重要，我们要学会倾听和理解他人的定见，联袂共进。

- 处置问题要及时，造行迟延和积压。

- 重视细节，严谨做风，是包管项目量量的关键。

3. 将来一年的工做计划

在新的一年里，我将继续努力于公司的开展，我会充实阐扬自己的专业特长，积极为公司争取更多成本，敦促公司营业拓展。同时，我也会不竭提拔自己的才气，勤奋成为一名更的人才。

二、工做中存在的问题与建议

1. 团队沟通不畅
我们团队在工做中有时会呈现沟通不畅的问题，招致工做效率较低。为领会决那一问题，我建议：
- 定期召开团队沟通会，让团队成员充实颁布定见；
- 成立团队反应机造，及时领会团队成员的需乞降问题；

- 倡导开放式沟通，鼓舞团队成员勇于提出建议。

2. 项目打点不尺度
在项目施行过程中，我们有时候会呈现项目打点不尺度的情况，招致项目进度不紧凑。为领会决那一问题，我建议：
- 造定详细的项目打点计划，确保项目根据预定目的顺利施行；
- 设立专门的项目打点团队，负责项目进度跟踪和打点；

- 定期对项目停行评估，找出问题并及时整改。

三、完毕语

陈说请示工做是一个反映工做情况、沟通设法、交换经历的过程。今天，我通过三个方面向各人陈说请示了工做情况，并收到了良多贵重的定见和建议。在新的一年里，我将继续勤奋，为公司的开展奉献自己的力量。最后，再次感谢感动各人的关心和撑持！让我们共同为了公司的美好将来而勤奋！