工业企业固定资产设备类资产管理方案

　　工业企业固定资产设备类资产管理方案
　　
　　固定资产包括：购建的房产、机械设备、办公设备、车辆、及公司购回的其它耐用设备等。加强固定资产管理，本文试图从机电（办公）设备类资产方面着手，对固定资产管理方面进行一些探讨。
　　
　　一、账数管理
　　
　　（1）“固定资产”隶属总分类账科目。包括范围很广，各类资产的的使用周期、购建成本、维护保养、折旧比例、清理残值不尽相同。建立“固定资产明细分类账”进行核算，反映固定资产的各类别比例、存在状态、账面价值及清理残值。
　　
　　（2）根据管理需要。总账“固定资产”科目下面按资产类别设立二级科目。如：“固定资产——机电设备”、“固定资产——办公设备”等等。
　　
　　（3）对固定资产进行定期或不定期盘点。检查固定资产账簿记录是否准确、设备是否完好，及时修护清理、调整账簿记录。保证账实相符。
　　
　　二、日常管理
　　
　　设备类资产的日常管理工作具体包括：
　　
　　（1）设备的维护保养和跟进。建立设备资产维护保养档案。负责收集、整理和更新机械设备“使用说明书”、“维修保养合同”、日常维修记录等资料和文件。
　　
　　（2）编制管理表格，培训员工。对有关人员进行必要的设备管理方面的培训。使机械设备日常管理维护工作能够落实到每个部门和员工。
　　
　　（3）设备升级改造、（大型设备）采购与安装、竣工（投产）验收。
　　
　　（4）固定资产台账管理，设备的请购审批、报废清理流程。填写和审核、确认资产报损单（报废单）。
　　
　　（5）登记和保管固定资产明细账。编制资产报表。反映各会计时期各类资产明细项目的增减、折旧、清理、收回残料价值等信息。
　　
　　（6）对固定资产设备进行分类、编号。填制资产设备管理卡。建立、健全管理固定资产台账。
　　
　　（7）编写《机械设备安全操作规程》及相关的设备安全管理制度。分类、整理各种机械设备的保养、维护、安全操作的方面资料文件。
　　
　　三、权责分配
　　
　　固定资产涉及广泛：设备类资产有单台机械设备，也有多台（套）设备系统总成。数量多，工作比较繁琐。在管理上要将各项日常具体工作按公司总体要求，(www.fwsir.com)合理分解到各部门乃至具体使用人。
　　
　　（1）一般情况下，各部门负责人是本部门设备资产（日常管理、维护保养）的第一责任人。
　　
　　（2）部门大、设备较多，负责人在本部门内部指定具体责任人。或者对于某些主要的机器设备确定具体责任人。
　　
　　（3）一般情况下，设备使用者即设备具体责任人。大型设备要求由专业机修人员直接负责日常管理。
　　
　　四、台账挂卡
　　
　　固定资产要编写台账。采用挂卡（台账副本），以记录和反映资产的基本信息，台账与挂卡一般应包括以下几个方面的内容和信息：
　　
　　（1）基本信息：
　　
　　1。1资产设备的编号、存放地点、分属类别。
　　
　　1。2资产设备的标准名称（全称）、单位、型号规格、产地和供应商、来源（公司购建或融资租入）、使用日期。
　　
　　（2）状态信息：
　　
　　包括正在使用、正在维修、闲置、清理报废或待处理等。
　　
　　（3）使用信息：
　　
　　（3.1）、资产设备使用时间、设备维修（大修）次数、维修保养日期、主要检修项目、维修人姓名等（主要指外请的维修人员）。
　　
　　（3.2）、资产设备的具体责任人姓名、责任人变更日期、责任起止日期。
　　
　　（4）财务信息：
　　
　　即登记和管理固定资产明细账。大多数企业固定资产设备管理人员并不是专业财务人员。因此需要进行必要财务知识培训。
　　
　　（4.1）设备类资产的部份财务信息可以记录、反映于台账。但台账不属于财务档案。
　　
　　（4.2）登记“固定资产明细分类账簿”，反映内容除基本信息外，还可以包括：资产设备购置时间、设备使用年限、购建金额、累计折旧、当前净值、以及报损、变更存在状态、清理、转移出售的时间、价值。
　　
　　（4.3）固定资产明细分类账由固定资产主管人员或机械设备主管人员，在财务部门的指导下完成。并对财务部门负责。
　　
　　（5）设备管理卡或称看板（台账资料的副本）：
　　
　　（5.1）对于设备类资产现场管理，除建立台账外，还需要将台账记录的基本信息、使用信息等以挂卡的形式，贴、挂于每台（套）设备之上。并对有关内容及时更新。如资产设备转移、责任人变更。使现场管理一目了然。
　　
　　（5.2）资产设备转移、清理出售、变更名称或更换挂卡时，原挂卡回收存档备查。
　　
　　（5.3）保证台账资料、设备管理卡、固定资产明细账上所记录的设备名称、内容、单位准确、一致。
　　
　　五、管理架构
　　
　　1.财务或物资部是固定资产的主管部门。设备管理包括账数记录、维护保养二个方面。公司应有人负责这二个方面工作。（或成立设备科）。根据公司资产规模统筹管理。
　　
　　2.管理层级；上级部门对下级部门的资产进行管理，下级部门不可以查询上级或同级部门的'固定资产状况。
　　
　　3.各部门负责人对设备的数量、交接、转移工作直负责。机修部负责对机电设备的保养维修、跟进等工作对负责。办公室负责人对办公设备的维护保养、跟进负责。
　　
　　一般情况由设备管理人员记录和管理固定资产明细账。机修部门具体管理设备台账。
　　
　　（资产设备多、规模较大时，各部门均管理自己部门的明细账簿。总分类账户固定资产科目按要求设立多个二级科目。）
　　
　　4.设备的购置安装、维护保养、责任人交接、存放地点改变、重新安装、清理转让、报损报废等工作。需填写相应的记录或表格，交设备管理负责人备案。（一般指大型设备）
　　
　　5.机修部门由设备管理人员直接负责。维修业务受技术部门的指导。机修部门具体负责机械设备维护保养、台账资料的建立和管理。
　　
　　6.大型的机电设备的日常保养工作，由机修部门确定专人直接负责。对日常维护、大修等做好记录。
　　
　　7.固定资产管理架构示意图：
　　
　　办公室办公设备管理维护人员办公设备、房产
　　
　　财务部设备科机电部机电维修人员大型设备
　　
　　车间车间机械设管理维护人员车间机械设备
　　
　　按：各部门负责管理的“明细账簿”及账户的设置和记录的方法；须在财务的指导下确定。

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