企业运行管理考核办法

　　企业运行管理考核办法
　　
　　为了确实调动广大员工的劳动积极性，挖掘潜力，省煤节电，提高运行管理，保证各项任务顺利完成。在确保安全完成生产指标的前提下，努力降低用电，供热成本。通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核，使经济指标保持良好的运行水平。
　　
　　一、考核原则和规定：
　　
　　1、在确保“安全、连续、稳定”的基础上，努力做到降低各类消耗，控制好各类经济指标，充分发挥每个员工的业务水平，以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。各值（班）应切实处理好安全生产和考核之间关系，确保公平、公正、公开的原则，杜绝弄虚作假钻空子。通过考核使全车间各类指标有明显的下降，各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平更上一个台阶，平稳发展。
　　
　　2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据，每月进行分析总结，考核评分，落实奖金分配方案。同时车间成立考核小组由车间负责人及专工、总调度统计，统一参照厂部统计标准。
　　
　　3、车间以生产用电、用水消耗量、吨煤产热量以及安全生产、文明生产、运行管理，考核到各值（班）岗位。
　　
　　4、实行值（班长）负责制，全面负责本值（班）安全生产，生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制，奖金分配，人员调整（车间参考后定）等管理职能。
　　
　　5、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款按照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。
　　
　　7、奖惩办法：
　　
　　A、四项综合考核分100分，按比例扣除基本奖金数，不保底。
　　
　　B、各值（班）考核分数第一名车间给予优秀班组奖金，各值（班）的优秀班组奖金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。
　　
　　C、各值（班）考核分数最后一名车间扣罚班组奖金，各值（班）的扣罚班组奖金20%由值长根据指标考核情况给予个人扣罚并报车间认可。
　　
　　D、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛，各值长（班长）及各岗位人员连续三个月最差的，车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。
　　
　　8、考核主要内容：
　　
　　1）、安全生产总分20分扣奖按评分标准
　　
　　2）、吨煤产热量总分20分扣奖按评分标准
　　
　　3）文明生产总分20分扣奖按评分标准
　　
　　4）运行管理总分20分扣奖按评分标准
　　
　　5）生产用电、用水消耗量总分20分扣奖按评分标准
　　
　　二、考核中的组织措施：
　　
　　1）、加强运行日志，生产考核报表的管理工作，做到全面准确反映设备的运行状态，逐日统计各项技术参数对指标生产情况、安全情况有系统的进行统计和积累。
　　
　　2）、制定各种配套的技术措施和相关制度。
　　
　　3）、有计划进行调整试验，总结交流经验，有先进经验的予以一次性奖励并予以推广。
　　
　　4）、不断改进运行方式，加强设备的经济调度。
　　
　　5）、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题，由主值、司炉、司水以上人员参加。
　　
　　三、考核顺序：
　　
　　总值（班长）将考勤于本月26日前交车间，同时附有各值、班人员评分表。
　　
　　四、安全生产考核（20分）
　　
　　1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故，中断本班组考核竞赛并对本班组扣全分，对主要责任人进行处罚（交厂部处理）。
　　
　　2、发生责任事故扣2分，发生恶性事故扣4分，发生人身轻伤扣5分。
　　
　　3、发生一般火灾事故扣7分，由于火灾引起停炉停机达到生产事故条件的按生产事故论处。
　　
　　4、发生异常、差错分别扣1/次、1分/次。
　　
　　5、发生违规操作造成停炉、停机的中断本班组考核竞赛并对本班组扣全分，对主要责任人进行处罚（交厂部处理）。
　　
　　5、严重违章但未达到以上考核标准（加倍扣分）：
　　
　　A、未按车间规定进行交、接班扣0.1分/人，0.2分/主值、司炉，0.4/值长（班长）。
　　
　　B、未按车间规定进行巡检或不检查，不执行定期工作制度扣0.1分/人，0.2分/主值、司炉，0.4/值长（班长）
　　
　　C、未执行设备加油制度的（未造成设备损坏）扣0.1分/人，0.2分/检修班长（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分）
　　
　　D、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣0.4分/人，0.2分/主值、司炉，0.8分/值长（班长）
　　
　　6、操作票、工作票不合格扣0.1分/张。
　　
　　7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.4分/人，0.2分/主值、司炉，0.8分/值长（班长）。
　　
　　8、私自动用非自己专业设备扣0.2分/人，0.2分/主值、司炉，0.8/值长（班长）。
　　
　　9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相，一经查实按第4条执行。
　　
　　10、各类事故分析应“三不放过”,白班、夜班必须下班后进行，(www.fwsir.com)未执行扣0.1分，缺人0.2分/主要岗位，0.4分/值长（班长）（除特殊情况外）。
　　
　　11、供回水温度、压力、负荷、设备油温、油位、水质、水位、电气设备电压、频率、变压器、刀闸、开关、电机轴承温度等应在运规规程正常范围，超范围扣0.1分/次。
　　
　　12、有不安全行为未造成后果每次扣0.2分。
　　
　　二、吨煤产热量考核 （20分）
　　
　　1、完成吨煤产热量指标得满分，未完成的扣10分（如车间下发）。
　　
　　2、每月三值进行评比，第一名满分，第二名扣5分，第三名扣10分，连续二个月最后一名扣15分，连续三个月最后一名扣20分。
　　
　　3、煤耗标准按照煤计量自动装置上煤，直至煤仓内标尺碰到煤为止。
　　
　　4、考核时如因煤计量故障等原因可报车间处理。
　　
　　5、每月评比按本月三值相同班次计算。
　　
　　三、文明生产（20分）
　　
　　1、遵守厂纪规情况：
　　
　　各员工应严格遵守厂纪厂规，认真执行车间内部各项规章制度
　　
　　1）一般违纪
　　
　　员工出现违纪扣款5元至50元视为一般违纪。
　　
　　A、本值（班）月累计每出现一般违纪2人次扣当值考核分0.2分，月累计出现一般违纪4人次的扣当值0.5分；4人次以上每出现1人次加扣当值1分。
　　
　　B、对违纪当事人由当值长（班长）提出处罚意见（值（班长）发现的），如被车间管理人员发现的加扣当事人，并加扣其当班值长（班长）。
　　
　　2）严重违纪
　　
　　员工出现重大违纪扣款50元（不含50元）以上至一个月奖金视为严重违纪。
　　
　　A、本值（班）月出现严重违纪1人次，扣当值考核分0.1分，2人次扣1分，3人次扣2分，4人次以上（包括4人次）扣10分，直至扣全完。
　　
　　B、对违纪当事人，由值长（班长）提出处罚，车间研究，报厂部处理。
　　
　　3）重大违纪
　　
　　员工出现重大违纪扣发2个月及以上工资或奖金，至行政处分（留厂察看、除名等），除处罚当事人外，本值（班）长、班文明生产分数予以全部扣除，不得分。
　　
　　4）其它：
　　
　　如员工违纪属当班值长（班长）监管范围以外发生的原则上只处罚当事人，如迟到、上班前喝酒属个人行为，但值长（班长）有权对其停止本人工作，责令到车间报到，若值班长不予管理造成后果，则按相关条款扣分。
　　
　　2、清洁卫生：
　　
　　运行各部门、班组长应按照运行车间分配到值的卫生范围及清洁标准清扫，必须达到规程标准方视为合格。
　　
　　1）交接班卫生、包干区卫生：
　　
　　车间抽查各值、班卫生不合格月累计2次（每处）扣0.2分，3次（每处）扣0.6分，4次（每处）扣1分，5次（每处）扣2分，5次以上（每处）加扣5分，同时不合格的地方由当事人重新清扫并由当班值（班长）监督执行。
　　
　　2）定期卫生、临时突击卫生（车间临时布置）
　　
　　每发现一次不合格扣当值或班0.1分，并责令全值人员重新清扫，外加车间集体全范围清扫一次。
　　
　　3）卫生工具、用品的领用、保管及摆放
　　
　　清洁卫生用品、工具由各值（班长）统一到车间开票，仓库中领取，并负责日常保管。各岗位人员在卫生清扫完毕后必须按车间地点整齐摆放，严禁乱扔乱放，由值、班长监管，如若违返每次扣0.2分。
　　
　　4）各值（班）在清洗拖把等后要把水池的水放掉，弄干净，发现堵塞扣0.2分。
　　
　　3、劳动管理办法执行情况：
　　
　　1）考勤：
　　
　　各岗位人员每次上班前需参加碰头会，由值（班长）统一填写考勤表，严禁隔日考勤或月底突击考勤填表等弄虚作假行为出现，违反一次扣当值0. 2分。
　　
　　2）各类休假、调班
　　
　　严格按照厂部或车间劳动纪律管理办法规程内容执行，如违反除对当事人进行处罚外，每次扣当值考核0. 2分。
　　
　　四、运行管理考核（20分）
　　
　　1、准确记录各种运行参数，抄表纸、工作票、操作票，字迹工整，用仿宋体认真填写并保存完好。发现不按时记录或记错、不记、字迹不工整等扣0.2分/次，缺失或损坏严重扣0.5分/次。
　　
　　2、每月召开一次运行分析会及安全会议，并做好记录，未参加扣0.2分/人。（由值班长负责）
　　
　　3、执行厂部、车间下达的通知、命令、要求，违反者扣1分/次。
　　
　　4、班组建设、基础管理工作效果较差的扣0.1分/值长。
　　
　　5、由于值**排工作不妥，造成岗位缺人扣0.1分/人。
　　
　　6、配合厂部、车间组织各种活动，竞赛达不到要求扣0.2分/人。
　　
　　7、抓不好各项指标考核工作扣值长0.4分/次。
　　
　　8、事故处理后，掌握好第一手资料，不完全的扣0.1分/次。
　　
　　9、每班不开碰头会，无故不参加扣0.5分/人次，不组织扣值长1分/次。
　　
　　10、在生产过程中，对操作情况不了解，设备状态分不清，不负责任扣0.1分/次。
　　
　　11、该值应解决的问题不解决扣0.1分/次。
　　
　　12、启、停炉及启、停（切换）给水泵（40KW）以上电动机等重大操作或验收，值长必须到场，（休息除外）不到场扣0.1分/次。
　　
　　13、随意损坏公物，并在考核过程中作弊的扣当事人经济处罚（视情节严重）。
　　
　　14在交接班时及抄表过程中发生争吵，双方各扣0.1分/次。
　　
　　15、在运行中随意调试乱动，影响设备安全的（如表计、温度仪、保护装置）等扣0.1分/次。
　　
　　16、巡检或其它操作不得随意指挥学徒及学习岗位代理，违者扣0.1分/次。
　　
　　17、正点办理交接班手续、签字如未到点或操作还未结束交接班的扣0.2分/次。
　　
　　18、该发现的设备缺陷未发现扣0.4分/次。
　　
　　19、由于操作不当引起的安全动作扣0.2分/次。
　　
　　20监盘岗位脱人5分钟扣0.2分/次，超过5分钟扣1分/次。
　　
　　21、发现有人脱岗及打瞌睡扣1分/次。
　　
　　上述考核扣分标准中未尽事宜时由厂部、车间、集体研究决定后提出解决方案。
　　
　　五、生产用电、用水消耗量考核（20分）
　　
　　1、每月三值进行评比，第一名满分，第二名扣5分，第三名扣10分，连续二个月最后一名扣15分，连续三个月最后一名扣20分。
　　
　　七、考核统计计算方法
　　
　　1、电量抄表时双方必须有人员在场并签字生效，抄表时间为7:50,19:50.
　　
　　2、热网供热抄表由司炉（或副司炉）负责，双方必须有人员在场签字生效，抄表时间为7:50,19:50.
　　
　　3、如遇交接班过程中因某种原因不交接班情况时，可汇报车间同意后延时抄表。一般情况值班长应严格交接制度。
　　
　　4、统计各值（班）吨煤产热量及生产用电、用水消耗量时，应除掉每月最高和最低两天的数值。
　　
　　5、遇启、停炉、压火时当班及下班的各项指标不进入评比计算。

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