下面是范文网小编分享的化工公司班长岗位职责共4篇 化工企业班长的职责，供大家赏析。

化工公司班长岗位职责共1

　　班长岗位职责

　　1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中

　　的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。每周组织一次班组安全会议。

　　2、协调本班组与车间其他班组之间及与外车间、部室之间的工作

　　关系，提高工作效率。

　　3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、

　　违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。

　　4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班

　　人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。严格进行新员工上岗前的班组内部考核，考核合格后上报车间工艺师进行车间上岗考试。

　　5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，

　　并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。

　　6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上

　　级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

　　7、负责按时准确记录生产运行参数。

　　8、熟练掌握和操作dcs系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应

　　会。

　　9、负责dcs控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁；

　　产品达标。

　　11、准确、全面、及时地传达公司及车间的文件内容和精神，并落

　　实班组执行情况。

　　12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧

　　利废；认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。

　　13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不

　　遗留各种问题。

　　14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；

　　对车间安排的各种公益劳动及活动，组织班组成员踊跃参加。

　　15、负责本班的参数考核、能耗考核、加工量考核、损耗考核及人

　　员考勤，考核结果分配，人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。

　　16、对主操及副操交接班记录、练兵记录及班组安全教育记录进行

　　检查和督促。

　　17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟

　　踪、结果检查和问题汇总、反馈。

　　18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时

　　向车间领导反映；并搞好班组成员之间的关系。

　　19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习

　　惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。篇2：化工公司横大班班长岗位职责

　　化工公司横大班班长岗位职责 为了便于生产协调，提高生产效率，确保安全生产，建立横大班

　　管理模式，由生产调度兼任横大班班长，行使横大班班长职责。

　　负责全公司日常生产的协调调度工作。

　　1、负责全公司当班生产指挥协调。负责生产负荷平衡把控。及时准

　　确的下达产任务、生产令、各项通知、通报、命令等。

　　2、负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据，做好“上

　　传下达”工作。

　　3、熟悉生产工艺，掌握当班生产的各方面情况，出现问题及时协调；随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重

　　点了解，发现问题及时解决并上报。

　　4、各车间设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应

　　及时向生产部报告并说明原因，横班班长按程序及时向有关领导汇报。 配合有关部门协调停电、停水、设备检修及防冻防凝工作。负责生产

　　系统的节本降耗工作，

　　5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动

　　态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。

　　6、参加调度会，汇报当班生产情况，跟踪调度会提出问题及夜班

　　检查问题的落实情况。

　　7、深入一线，解决处理生产上出现的各类事故，及时汇报生产的

　　情况；对生产作业中发生的紧急事件或安全事故进行处理。

　　做好节假日及特殊情况的工作安排。

　　8、对各单位主要岗位人员的通讯方式及有关情况和变动要及时了

　　解掌握。

　　冀春化工生产部

　　2015-12-17篇3：副班长岗位职责

　　1、协助班长抓好班组日常管理工作和安全生产管理工作，直接领导班组人员开展安全生产和日常工作,班长不在时代行班长职责。

　　2、按照管生产必须管安全的原则，协助班长对班组的安全生产日常工作负责。

　　3、根据车间布置的生产任务和作业计划，合理调配班组人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况，按时完成生产任务。

　　4、协助班长制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全技术规程，日常管理制度，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。

　　5、协助班长组织成立安全救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。

　　6、积极参加车间的早会和设备卫生安全大检查例会，及时传达车间领导会议指令、操作要求。

　　7、分析异常工况或产品不合格的原因，解决生产中存在的不安全因素，指导班组的生产工作，协助班长解决安全生产中存在的问题。

　　8、督促各岗位交接班、巡回检查、定置化管理、主要设备开停车、安全隐患检查等制度的执行情况，协助班长实现常态化安全生产管理。

　　9、对生产装置的开停车及重要设备的启停机，现场及时跟踪，进行技术指导，确保开停车安全稳定进行。

　　10、检查了解现场生产、安全情况，及时协调消除跑冒滴漏，实现节

　　能降耗。

　　11、对现场作业进行管控，负责检查动火、登高、受限作业安全措施的执行和落实情况，随时纠正违章作业。

　　12、如遇特殊的脏、累、危险等检修作业，必须亲自到现场详细了解检修部位及周围情况，做好防范措施，以身作则、积极参与，起到带头模范作用。

　　13、和班组成员进行沟通，了解班员的思想动态，对生活困难和精神失常的及时进行劝导并汇报车间。

　　14、总结好的操作经验、创新性的专业知识，组织全员学习，掌握操作要点，提高工作效率。

　　15、检查各岗位润滑管理、备机管理、安全隐患等日常管理情况。

　　16、及时与班长沟通，提出整改意见，严格执行安全生产管理制度，及时纠正生产中的失职和违章行为。

　　17、每月组织安全生产检查不少于一次，并负责落实事故隐患整改措施，责任到人。

　　18、组织班组人员搞好负责本辖区内的设备和消防设施的维护及保养。

　　19、协助班长做好安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参加安全培训考核。 20、定期召开安全生产工作会议，分析岗位安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。

　　21、安排班组人员搞好设备及环境卫生，并对执行情况进行检查落实。

　　22、当班期间对各岗位要进行反复巡回检查，了解重点设备的运行情况，发现问题及时组织协调处理，必要时向有关领导汇报。

　　23、协助班长做好员工的日常管理，组织开展安全生产月知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

　　24、按照有关规定，负责落实劳动防护用品的发放和使用，定期组织开展消防器材的培训活动。

化工公司班长岗位职责共2

1.负责外调材料的划价及积压物资的调整。2.接受各单位材料计划要有记录，要整理存档，汇总各项材料的需用量要注明需用时间，建立需用量台账；要掌握资源及平衡情况，及时提报缺口材料计划的申请计划表，并提供和注明各项技术要求;整个工程的材料计划要求一个星期内，零星及增补、变更材料要在两天内做好以上工作,并立即向科长书面汇报有关情况。3.填写到货物资的验收单，要详细检査合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符；里程表、榜码单、检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全，并与库房联系核对验收情况，有问题拒付款，同时马上与供货方联系解决，货物未到，不能付款。只有各项指标验收全部合格后，方能填制验收单据,报账付款。4.根据工程项目的材料计划，按工程进度，限额开单发料；若需要计划变更，代用要经技术部门及工程主管人员签字认可。除基建工程项目领料外，其他不论生产、维修,单位和个人调拨材料，都必须经科长审批签字；基建内部领料，需经处长签字。5.使用计算机建立各项单项工程材料消耗台账及库存动态表，单项工程竣工后，要及时统计、打印出该项工程的材料消耗情况表，报预算科；库存动态表每月5日前报给供应科长、库房。6.完成处、科领导交办的其他临时性工作。

化工公司班长岗位职责共3

1.按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。2.主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算，编制项目成本计划,提供有关的成本资料。3.当公司推行全面成本核算管理和内部银行核算制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。4.不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。5.学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。6.做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、査询、更新工作。7.完成财务部部长临时交办的其他任务。

化工公司班长岗位职责共4

　　化工岗位班长责任制

　　1 班长责任制 岗位专责制

　　 班长是本班生产、行政管理、安全技术教育的全面组织者和领导者。在车间工艺副主任直接领导下和公司值班调度员统一指挥下进行工作。

　　 负责贯彻执行本车间各岗位责任制、技术操作规程、安全环保规程、工艺指标以及公司颁发的一切规章制度、上级指示。督促检查本班人员严格遵守劳动纪律、做好安全保卫工作，建立良好的生产秩序。

　　 组织本班人员合理使用原料、材料、动力，做好班组经济核算工作，定期召开班组经济活动分析会，努力降低各项消耗，提高经济效益。

　　 值班期间负责本车间主要设备的开、停车、换车、加减系统负荷，并掌握好水、电、汽、气的供求情况，有效地组织均衡、稳定生产。确保本车间生产的正常进行，完成或超额完成生产计划。

　　 组织本班人员正确使用和维护车间内一切机械设备、工艺管道、厂房构筑物、电器、仪表、通风、照明、消防器材、安全防护器具及工器具等，提高设备完好率，搞好环境卫生，做到清洁文明生产。

　　 认真执行公司和车间制定的设备检修计划和生产作业计划。负责设备检修前的安全措施、工艺处理和设备检修后的验收工作。负责车间所属范围的动火许可证的签批和动火监护人的指定。

　　 按照公司和车间规定的控制进程表，组织本班分析工进行生产分析控制工作，确保准确、及时报出分析结果，不得任意缺项或减少分析次数。

　　 及时组织处理生产中的不正常现象或事故。事故处理要求迅速、准确，记录要真实、详细，并及时汇报车间领导、调度员及公司有关领导。

　　 班长必须熟知本车间的生产过程及原理、设备结构、性能、生产控制方法及生产中不正常现象的判断和故障处理。了解与本车间直接关联车间岗位的生产过程及原理。

　　 下班前半小时内向值班调度员汇报本车间主要设备的运转、备用、检修情况及生产存在的主要问题，并认真填写交班记录，组织好班前、班后会，参加由调度员组织的全公司班长会议及其它活动。

　　 从属关系和权利 从属关系

　　 班长在车间工艺副主任直接领导下进行工作。要定期向车间领导汇报工作。接受和完成车间分配给班组的各项任务。

　　 值班期间受调度员的统一指挥。并接受车间技术员的业务、技术指导。 班长领导下列人员进行工作：

　　在行政、生产、安全上全面领导本班全体操作人员(包括民工)及实习、代培人员。 在安全、消防方面指导进入本车间工作的一切维修工、分析人员、仪表工和其他人员。 权利

　　 在事故状态下，有权减低设备负荷，必要时可要求立即停车，但应先发出事故信号，而后向调度员汇报。

　　 在不正常情况下有权增加分析项目和次数。有权联系公司值班仪表工校正仪表。有权联系公司值班电工处理电器问题。

　　 有权制止一切违章作业，对于不听从指挥，不精心操作、擅离职守、岗位睡觉、干私活等不良现象有权批评教育，直到建议给予必要的处分。对好人好事提出表扬。

　　 根据生产需要，有权调配本班所属人员。有权联系维修人员检修其所管辖的设备。对检修质量不合格的项目，有权令其返工。

　　 有权制止不符合安全规定的检修动火工作。 对车间有关人员或调度员下达的指示如有异议，有权提出意见，如车间领导、调度员坚持其意见，仍应执行。如属显然违犯操作规程或可能造成重大事故时可拒不执行，并迅速越级汇报公司有关领导。

　　 有权制止非工作人员进入本车间。

　　 巡回检查制

　　 每隔2～4小时按下列路线进行巡回检查: 主控室→氨合成现场→合成气压缩机厂房→冷冻一至四楼→氨库→氢氨回收→主控室 检查各岗位工艺指标执行情况﹑设备运转情况﹑泄漏情况﹑安全情况，如有不正常现象立即纠正并组织处理。

　　 检查岗位操作工“巡回检查制”的执行情况。 安全环保责任制

　　 认真贯彻执行上级有关安全生产的指示和安全技术规程。

　　 班长要熟练掌握各种消防器材、防护用品的适用范围、使用方法。并有权教育操作工正确使用防护用品、消防器材。

　　 非经公司、车间介绍，禁止外人进入各岗位参观。非本岗位操作工严禁操作。对徒工、外培人员应加强安全教育，未经批准应禁止其单独操作。

　　 检查设备动火前的工艺处理和设备动火中的防范措施的执行情况。在设备动火过程中，一定要指派专人监护。

　　 坚持每周安全活动日。总结经验、吸取教训。

　　 发现跑、冒、滴、漏及时处理。确保厂房内有毒、有害气体的含量不超过国家的卫生标准。

　　 一旦发生事故，应及时组织处理，并立即向领导报告，保护好现场并作详细记录，参加事故分析，提出防范措施。如发生事故可能危及设备、人身的安全时，班长、生产调度、值班干部有下达撤离岗位人员指令的权利。

　　 凡因系统着火、爆炸、多人中毒、断水、断电、断蒸汽、断仪表空气以及设备出现严重缺陷，确实无法进行生产的情况下可作紧急停车处理。

　　 对本班所发生的事故，要按“四不放过”的原则认真分析，吸取教训，并如实向车间汇报，不得隐瞒。四不放过即:事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

　　 交接班制 接班

　　 提前二十分钟到达横大班接班室，接受调度点名及听取生产情况。然后到岗，查阅上班班长记录和各岗位记录，并进行巡回检查。对主要设备的运转、检修、备车等情况和各岗位工艺指标的执行情况、出现的问题及处理经过要了解清楚，做到心中有数。

　　 召开班前会，听取上班班长的汇报。并根据检查后情况对当班工作做具体安排。

　　 根据检查及岗位汇报的情况与上班班长所交的情况相符合时，双方会签。接班者开始工作。

　　 对上班所遗留的工艺或设备上存在的问题以及一切不安全因素应及时汇报调度员和车间领导，并组织处理。

　　 交班：

　　 下班前2小时组织本班人员将所属设备和环境卫生清扫干净，一般情况下，交班前三十分钟不准任意改变工艺操作条件，努力为下班创造良好的生产条件。

　　 在接班前组织的班前会上详细、清楚地向接班者介绍本班生产负荷的变动情况、薄弱环节、不正常现象及处理、运转设备、备用设备、检修设备状况、存在问题及注意事项。

　　 在事故或不正常情况下应主动推迟交班，并积极组织人员进行处理，待恢复正常后再进行交班或经交接清楚，双方同意后可以交班。

　　 交班期间生产由交班者负责。如接班者未到，当班班长应继续值班，组织交接班会、布置下班工作。并向车间汇报。待接班者到达，进行详细交接后方可下班。

　　 交班签字完毕后组织班后会，总结本班的生产、操作人员执行工艺指标、劳动纪律等方面情况，提出表扬或批评。

　　 质量负责制

　　 坚持质量第一。组织领导好班组的质量管理工作，进行班组的全面质量管理，严格控制各岗位工艺条件和遵守规章制度，确保本班组产品质量合格。

　　 当岗位上反映进工号的物料和工艺气体质量不合格时，要及时与调度联系，要求前工序立即处理，保证供应合格的物料和工艺气体，对所属岗位输送出的产品、半成品和工艺气体要严格控制在工艺指标内。及时自检与配合检验人员专检，发现问题时要及时调节，并汇报调度室。如在特殊情况下不能保证送出产品、半成品和工艺气体符合质量指标时，可根据具体情况作出减量决定，并联系调度室通知有关岗位，以确保工艺气体和产品质量。

　　 严肃对待质量事故，对当班所发生的质量事故，要以“四不放过”的原则认真分析，找出事故原因，接受教训，订出防范措施，并将分析情况及时向车间如实汇报。

　　 所属岗位的设备、仪表、管线、阀门要督促操作工做好检修前的工艺处理与检修后的质量验收工作。

　　 掌握所属各岗位的质量指标，随时检查各岗位质量指标完成情况，班后会当班质量指标执行情况，对好的应予以表扬或奖励，对不好的应提出批评或惩罚。

　　 岗位练兵制

　　 对全班组人员要求做到“四懂三会”，懂设备原理、懂结构、懂性能、懂工艺流程，会操作使用、会维护保养、会排除故障，要熟练掌握各岗位技术操作规程。不仅要了解本车间各岗位的联系，而且要了解前后车间的联系。在事故状态下，要做到准确判断、迅速处理，避免事故扩大。

　　 定期组织班组的技术练兵活动，组织技术座谈会，操作经验交流会。

　　 组织班组各岗位的小指标竞赛，组织新入厂徒工进行技术学习，使其尽快掌握操作技术。

　　 建立学习制度和技术考核办法。定期组织技术学习和考核，并将其作为班组劳动竞赛的内容，对技术学习好的予以表扬或奖励。

　　 通过技术练兵活动，提高全组人员的技术业务水平。 班组经济核算制

　　 建立班组经济核算网，班组设兼职经济核算员，班长要在车间的领导下搞好班组经济核算。

　　 经济核算以实物和自动仪表计量为依据。计算方法以化工部的规定进行，督促检查岗位准确按时记录本岗位水、电、汽、气及其它原材料的消耗量。

　　 经济核算的内容主要包括产量、质量、消耗和劳动生产率。 要保证所属岗位计量仪表准确好用，发现自动仪表失灵时，及时联系仪表处理。 定期组织班组经济活动分析。根据经济核算结果，找出消耗高的原因，采取措施，降低消耗，确保各项经济技术指标处于企业先进水平。

　　 定期进行总结评比，对在经济效益中表现突出的个人要在劳动竞赛中进行奖励。