7月20日，集团领导听取了上半年合同管理情况。 集团党委书记、董事长郭玉祥，党委委员、副总经理吴阳，风控合同部全体成员参加会议。

郭玉祥指出，合同是民事法律关系的重要载体，是集团作为市场主体开展经营活动的重要手段，关系到集团的切身利益。 要充分认识加强合同管理的必要性，全面提高合同管理规范化水平。

郭玉祥请求

01

深入学习专业知识>>

要主动适应高标准、严格合同管理工作特点，加强民法典、规章制度等法律法规和业务知识的培训学习，扎实提高业务能力。 要强化招标文件和合同文本制定能力，从源头上杜绝不完善、不规范的合同。 合同管理人员必须发扬严谨、细致的工作作风，提高合同管理的实效。

02

严格执行管理流程>>

要严格执行新修订的《合同管理办法》，加强合同全过程管理。 合同办理部门要承担起“第一道防线”责任，风控合同部门要履行归口合同管理和合规风险管理职责，相关业务部门要从专业角度进行审查和把关。 要根据子公司经营特点制定相应的合同管理制度，在程序到位、权责明确的前提下逐步下放管理权限。

03

加强合同履约管理>>

要明确合同履行条款、违约条款和各方履行责任，促进合同更好履行。 合同办理部门要承担主体责任，及时跟踪监督。 合同管理部门要主动介入，定期开展专项检查，规范合同履行行为。 要建立合同履约后评价制度，加强从招标到合同履约完成全过程的总结评价，推动合同管理向更高水平迈进。

吴阳表示，要提高人员法律意识，增加企业违法成本。 根据合同法及相关法律规定，结合国有企业实际情况，有针对性、有计划地对企业合同管理人员进行培训，增强员工的法律意识和规范意识。 建立严格的国有企业合同管理制度，加大对违法失职人员的处罚力度，增加企业违法成本； 有必要建立系统的合同管理信息系统。 建立系统的合同管理流程，紧跟信息化发展步伐，充分利用网络和资源优势，提高合同管理的信息化、系统化和透明度，实现合同管理的全方位监控； 要加大人员培训力度，强化合同管理法律意识。 加大合同管理人员培训力度，提高合同管理人员专业能力和法律意识，为企业深化改革、防范风险提供保障； 要完善合同管理和各项规章制度。 建立健全合同法律风险规避和防范管理机制，层层清晰的责任管理制度，明确各级管理人员在合同管理中应承担的职责，并确保落实。

会上，风控合同部部长丁海涛汇报了集团2023年上半年合同管理工作情况。合同专家李海梅、梅俊熙分析了当前合同管理工作中存在的问题，并提出了建议。下一步工作如何开展。

起草人：李海梅（风控合同部）