合同管理自查报告（选多篇） 合同管理自查报告（选多篇） 第一部分：合同管理自查报告 合同管理自查报告 合同管理是企业的重要管理内容，在市场在经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。 企业信用质量的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来。 同时，企业合同管理质量是影响企业信用质量的关键环节。 因此，加强企业承包工作管理已成为共识。 @@@@合同管理一直严格按照公司《合同管理办法》的相关要求执行。 在遵守国家法律和政策的基础上，始终坚持平等互利、协商一致、平等补偿的原则。 2016年以来，连续荣获第十届、第十一届守合同重信用企业荣誉称号。 为推动合同管理进一步向规范化、信息化、规范化方向推进，现将@@@@合同管理自查报告简报如下： 一、严格审核落实。 目前，@@@@合约种类较多，数量较多。 主要涉及工程、设备安装、设备采购、承包、运输、劳务合同等。 根据公司《合同管理办法》，@@@@按照重大合同、重要合同、一般合同的分类特点进行严格管理。 今年以来，已签订合同60余份（不含未回收部分），目标金额超过1000万元。 面对合同种类多、标的额大、履约周期长的特点，为保障公司经济利益，凡是涉及@@@@的重大经济合同均由业务部门协商起草，并报公司用于研究和确定。 最终得到公司批准并签署，消除了合同、信用工作中可能出现的权责不清的问题。

在合同招标过程中，根据招标标段的特点专门设计了合同条款。 投标后，所有合同条款均根据中标人在投标阶段的各项承诺和方案特点编写，并在合同谈判前制定。 做好市场调研，严格把控法人资格、个人身份、合同条款、合同履约能力、信用等级、担保能力。 由于@@@@高度重视合同在经济工作中的重要性，主动履行合同，至今未发生一起合同信用事故和合同纠纷，合同信用管理工作取得了较好的成绩。二、完善建设，提高水平@@@@完善《@@@@合同管理办法》、《@@@@经济合同管理条例实施细则》、《@@@@ 《合同管理标准作业流程指引》，根据公司合同管理的实际操作需要和公司的行业特点，经过多次修改和讨论，确定了合同全面管理、全过程控制、分工负责的原则。协作，完善各类合同的签订、审批、履行、变更等工作。 对合同基本管理、合同责任等合同日常管理工作和处罚措施进行了详细规定。 另外，为了使合同管理有责任、有据可查，@@@@设立了合同管理文员，主要负责合同的保管、分发、统计和归档。 同时注重建立健全合同台账，注重维护合同档案的完整性（合同档案包括与合同信息相关的招标文件、合同正文、重要会议纪要等）、更新按时履行合同，从而提供及时、准确的统计数据和相关信息，为领导决策提供依据。

3、规范管理，消除风险。 @@@@按照公司《合同管理办法》，进一步规范合同管理工作。 所有合同条款、签约程序和表格均由签约部门管理，并确保程序合法，杜绝不完善和违法合同的出现； 依法检查合同履行情况，协助合同经办人处理合同中出现的问题，配合合同经办人处理相关合同文件，建立合同档案，有效制止不符合合同规定的合同行为法律、行政法规； 签署外部合同时，请始终使用合同范本文本。 针对不同的合同类型，在公司编写的常用合同文本的基础上，采用完善的合同文本，结合签署审批流程和授权制度的实施，使合同的签署和履行走上正轨。标准化，大大降低了合同的法律风险。 四、存在的不足今年，无论是合同管理还是档案管理，总体上比往年都有了明显进步，但客观地讲，也存在一些问题。 一是合同管理人员素质和工作水平有待进一步提高，合同法相关知识有待进一步学习； 二是完善合同履约制度，对需要罚款的情况要书面告知有关部门。 三是明确了各级合同销售人员若干主管部门的职责，进一步提高审核质量； 四是合同管理有待进一步细化，这些问题需要在今后的工作中解决和完善。 第二部分：合同管理自查报告 合同管理自查报告 合同管理是企业的重要管理内容。 在市场经济日益发达的现代社会，企业“重合同、守信用”已成为企业市场竞争的重要组成部分。 一个不可或缺的重要标签。

管理层认识到企业信用质量直接关系到公司的发展潜力和未来。 同时，企业合同管理质量是影响企业信用质量的关键环节。 因此，加强企业合同工作管理已成为企业上下的共识。 “重合同、守信用”已成为我公司不断鞭策自己、不断进取的口号。 回顾2016年合同工作，我们发现合同管理工作规范化、信息化、规范化迈上了新台阶。 领导对认可的重视，改变了以前薄弱的信用观念。 综合部牵头对各部门管理人员开展合同法、税法、会计知识培训。 改变了此前信用管理不明确的情况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，财务、营销部门各设一名专职管理员、一名兼职管理员。 强化管理制度，落实到位。 为确保“守合同重信用”活动健康有序开展，首先组织健全，架构健全，分工明确，职责明确。 我们建立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度。 特别是根据合同法的相关规定，我们及时调整和修订了适合本公司和行业特点的合同管理制度。 此外，合同的签订、审查、履行、验收、监督、归档、纠纷处理等环节都按照合同法的规定重新规范，使合同管理做到有责任人、有责任人、基于证据的检查以及要遵循的规则。 以来，公司信用管理水平显着提升。 注重质量和合同履行，为新员工签订劳动合同，规范双方权利和义务，并进行劳动部门考核。 仅2016年，就新签订劳动合同10份。

为了更好地了解员工的思想状况，搭建员工与公司之间的桥梁，我公司分公司于2016年下半年成立了工会委员会，在涉及员工群体权益时代表员工与公司进行协商。 2016年，公司签订工程合同营业额数千万元。 合同管理工作仍由总经理办公室一名档案管理员负责。 工程合同未进行详细分类，合同审核仍由总经理单独进行。 为保证公司利益增加审查无损害。 回顾2016年合同管理工作，在各部门的配合下，我们取得了一定的成绩。 但也要看到，工作中还存在重大不足，合同管理工作的培训必须加强。 三、合同管理制度有待进一步完善。 展望未来，我们相信在上级领导的指导下和全体员工的共同努力下，我们能够把信用管理工作做得更好。 2016年11月22日 第三部分：2016年度公司合同管理自查报告 2016年度****************有限公司合同管理自查报告 我公司成立于2016年，注册登记**********，是一家以房屋建筑安装工程为主，以资质施工为导向的综合性企业。 注册资金16万元，现有工程技术人员146人，其中高级职称、中级职称4人，初级职称、二级注册建造师12人。 现有各类主要施工机械设备237台，质量检测仪器齐全，质量保证体系完善，运行良好。 公司自成立以来，始终秉承诚信服务的理念，坚持以诚取信、以信立誉的原则，把诚信经营作为立业之道、企业发展之本。

几年来，公司通过不断培育诚信服务文化，树立了良好的社会声誉，促进了合同的快速签发。 “守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。 管理层认识到企业信用质量直接关系到公司的发展潜力和未来。 同时，企业合同管理质量是影响企业信用质量的关键环节。 因此，加强企业承包工程管理已成为上下的共识。 “重合同、守信用”已成为我公司不断鞭策自己、不断进取的口号。 回顾2016年合同工作，我们发现合同管理工作规范化、信息化、规范化迈上了新台阶。 一、领导重视意识 1、改变了过去薄弱的信用观念。 财务部门牵头组织各部门管理人员开展合同法、税法、会计知识培训。 2、改变了以往信用管理不明确的情况，明确合同管理由合同管理办公室管理，财务、营销部门设专职管理员1名，兼职专管理员1名。 3、公司配备专职合同管理人员，负责合同的编制、审核、统计等工作。 使合同管理专业化、专业化，加强与各部门的结合，公司将持续推进诚信经营，促进企业持续、快速、健康发展，营造诚信经营的良好局面。

二、强化管理制度到位 使“守合同重信用”活动健康有序开展，首先做到组织健全、机构完善、分工明确、责任到位。 我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度。 特别是我们根据《合同法》的有关规定，及时调整、修订了合同管理制度，以适应本企业、本行业的特点。 《合同管理机构、人员岗位责任制度》、《合同文本管理制度》、《合同签订、出行、变更、审批制度》相继出台。 合同签订与审核、合同传输、操作与反馈、合同履行、合同变更与解除、担保、合同专用章、合同正文、委托书存储与使用、合同台账建立、登记与统计分析、合同档案管理、合同管理考核奖惩办法、合同纠纷处理办法等都做出了具体规定，明确了管理人员的岗位职责和工作程序，使管理人员有章可循、有法可依。 按照《合同法》规定重新规范合同纠纷处理等环节，做到合同管理有人管、有据可查、有章可循，企业信用水平不断提高。管理水平显着提高。 三、注重质量，履行合同到位 1、为新员工签订劳动合同，规范双方权利和义务。 2016年仅新签劳动合同10份。 2、为了更好地了解员工的思想状况，搭建员工与公司之间的桥梁，我公司于2016年上半年成立了工会委员会，并签订了集体劳动合同2016年12月与公司签订合同。

当涉及员工集体权利时，代表员工与公司进行谈判。 3、合同管理工作新设办公室档案管理员3名负责。 项目合同进行了详细分类。 合同审查由合同经办人进行初审。 为确保公司利益不受损，部门经理进行二次审核。 2016年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩（本站给您：.hArD.），但我们仍需要看到，工作中还存在重大不足，合同培训工作还需要加强。管理工作仍需加强，合同管理制度有待进一步完善。 展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能把企业信用管理工作做得更好。 第四部分：2016年度公司合同管理自查报告**************************************** ****************************************************** ****************************************************** ****************************************************** ****************************************************** ****************************************************** ************************************************* 每个“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。 管理层认识到企业信用质量直接关系到公司的发展潜力和未来。 同时，企业合同管理质量是影响企业信用质量的关键环节。 因此，加强企业承包工程管理已成为上下的共识。 “重合同、守信用”已成为我公司不断推动自身不断进步的口号。 回顾2016年合同工作，我们发现合同管理工作规范化、信息化、规范化迈上了新台阶。

一、领导重视表位认可 1、改变过去薄弱的信用观念。 财务部牵头组织各部门管理人员进行合同法、税法、会计知识培训。 2、改变了此前信用管理不明确的情况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，财务部、营销部各设一名专职管理员、一名兼职管理员。 2、强化管理制度，落实到位。 为确保“守合同重信用”活动健康有序开展，首先要做到组织健全、机构齐全、分工明确、责任到位。 我们建立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度。 特别是根据合同法的相关规定，我们及时调整和修订了适合本公司和行业特点的合同管理制度。 此外，合同的签订、审查、履行、验收、监督、归档、纠纷处理等环节都按照合同法的规定重新规范，使合同管理做到有责任人、有责任人、基于证据的检查以及要遵循的规则。 企业信用管理水平显着提升。 三、注重质量，履行合同到位 1、为新员工签订劳动合同，规范双方权利和义务，并由劳动部门进行考核。 仅2016年，就新签订劳动合同10份。 2、为了更好地了解员工的思想状况，搭建员工与公司之间的桥梁，我公司于2016年上半年成立了工会委员会，并于2016年12月与公司签订了集体劳动合同。代表员工当涉及集体权利时与公司进行谈判。