第一部分：合同管理自查报告
合同管理自查报告
合同管理是企业的重要管理内容。 在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。 企业信用质量的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来。 同时，企业合同管理质量是影响企业信用质量的关键环节。 因此，加强企业承包工作管理已成为共识。
@@@@合同管理始终严格按照公司《合同管理办法》的相关要求执行。 在遵守国家法律和政策的基础上，始终坚持平等互利、协商一致、平等补偿的原则。 2014年以来，连续荣获第十届、第十一届守合同重信用企业荣誉称号。 为推动合同管理工作规范化、信息化、规范化，现将@@@@合同管理自查报告简报如下：
1、严格合同审查和落实到位
目前@@@@合同种类繁多、数量庞大，主要涉及工程、设备安装、设备采购、承包、运输、劳动合同等。 根据公司《合同管理办法》，@@@@按照重大合同、重要合同、一般合同的分类特点进行严格管理。 今年以来，已签订合同60余份（不含未回收部分），目标金额超过1000万元。 面对合同种类多、标的额大、履约周期长的特点，为保障公司经济利益，凡是涉及@@@@的重大经济合同均由业务部门协商起草，并报公司用于研究和确定。 最终得到公司批准并签字，消除了合同、信用工作中可能出现的权责不清的问题。 在合同招标过程中，根据招标标段的特点，专门设定了合同条款。 投标结束后，根据 - 1 -
所有承诺和方案特点均应写在合同条款中，并在合同谈判前做好市场调查，严格把控法人资格、个人身份、合同条款、履约能力、信用评级、担保能力。 关闭。 由于@@@@高度重视合同在经济工作中的重要性，主动履行合同，至今未发生一起合同信用事故和一起合同纠纷，实现了合同“零失误”和信用管理。 ”。
2、完善建设，提高标准
依据《@@@@合同管理办法》、《@@@@经济合同管理规定实施细则》、《@@@@合同管理标准作业程序指引》完成编制工作公司合同管理的实际操作需求结合公司行业特点，经过多次修改和讨论，确定了合同全面管理、全过程控制、分工协作的原则，完善了合同签订、审批、审批等流程。各种合同的履行、变更和终止。 对合同基础管理、合同责任等合同日常管理工作和处罚措施也进行了详细规定。 此外，为了使合同管理责任明确、有据可查，@@@@设立了合同管理员，主要负责合同的存储、分发、统计和归档。 同时，我们高度重视合同台账的建立和完善，注重维护合同档案的完整性（合同档案包括招标文件、合同文本、重要会议记录等合同相关材料），并及时更新及时、准确地了解合同履约情况，提供统计数据和相关信息，为领导决策提供依据。
3、规范管理，消除风险
@@@@按照公司《合同管理办法》，进一步规范了合同管理工作。 所有合同条款、签约程序、表格均由签约部门管理，确保程序合法，杜绝不完善、违法合同的发生； 依法检查合同履行情况，协助合同经办人处理合同中出现的问题，配合合同经办人处理相关合同文件，建立合同档案，有效制止不合规的合同行为符合法律、行政法规的规定； 外部 - 2 -
在签订合同时，我们总是使用合同范本文本。 针对不同的合同类型，我们采用公司编写的常用合同文本并采用完善的合同文本，结合签署审批流程和授权制度的实施，使合同的签署和履行在正确的轨道上。 标准化的轨道大大降低了合同的法律风险。
4. 不足之处
今年，无论是合同管理还是档案管理，与往年相比都有了明显进步，但客观地说，还存在一些问题。 一是合同管理人员素质和工作水平有待进一步提高，合同法相关知识有待进一步学习； 二是完善合同履约制度，对需要罚款的情况要书面告知有关部门。 三是明确了各级合同销售人员若干主管部门的职责，进一步提高审核质量； 四是合同管理有待进一步细化，这些问题需要在今后的工作中解决和完善。
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第二部分：合同管理自查报告
合同管理自查报告
合同管理是企业的重要管理内容。 在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。 管理层认识到企业信用质量直接关系到公司的发展潜力和未来。 同时，企业合同管理质量是影响企业信用质量的关键环节。 因此，加强企业合同工作管理已成为企业上下的共识。 “重合同、守信用”已成为我公司不断鞭策自己、不断进取的口号。
回顾2014年合同工作，我们发现合同管理工作规范化、信息化、规范化迈上了新台阶。
1、领导重视岗位意识
1、改变以往薄弱的信用观念，综合部带领各部门管理人员开展合同法、税法、会计知识培训。
2、改变了此前信用管理不明确的情况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，财务部、营销部各设一名专职管理员、一名兼职管理员。
2、强化管理制度并落实到位
为了确保“重合同、守信用”活动健康有序开展，首先要组织健全、架构健全、分工明确、责任明确。 我们建立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度。 特别是，我们根据合同法的有关规定，及时调整和修订了适合我们公司和行业特点的合同管理制度。 其次，从合同的签订、审查、履行、验收、监督、归档、发行
按照《合同法》的规定，重新规范纠纷处理等环节，使合同管理做到了负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平得到提升。得到显着改善。
3、注重质量，履行合同到位
1、为新员工签订劳动合同，规范双方权利和义务，并由劳动部门进行考核。 仅2014年4月，就新签订劳动合同10份。 ,
2、为了更好地了解员工的思想状况，架起员工与公司之间的桥梁，2014年下半年，我公司分公司成立了工会委员会，在职工离职时代表员工与公司协商解决问题。涉及员工群体权益。
3、2014年，公司签订工程合同营业额达数千万元。 合同管理工作仍由总经理室档案管理员负责。 工程合同未进行详细分类，合同审核仍由总经理单独进行。 为保证公司2014年合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但仍要看到工作中还存在重大不足，对合同管理工作要加强，合同管理制度有待进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下和全体员工的共同努力下，我们能够把信用管理工作做得更好。
2014 年 11 月 22 日
第三部分：2014年度公司合同管理自查报告
2014************有限公司
合同管理自查报告
我公司成立于2014年1月，注册于**************************************** ****************************************************** ****************************************************** ****************************************************** ************************** 注册资本2014万元，现有工程技术人员146人，其中高级职称4人，20人中级职称、初级职称125人，二级注册建造师12人。 各类主要施工机械设备237台（套）。 我公司质量检测仪器齐全，质量保证体系完善，运行良好。 公司自成立以来，始终秉承诚信服务的理念，坚持以诚取信、以信立誉的原则，把诚信经营作为立业之道、企业发展之本。 几年来，公司通过不断培育诚信服务文化，树立了良好的社会信誉，促进了公司的快速发展。
合同管理是企业的重要管理内容。 在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。 管理层认识到企业信用质量直接关系到公司的发展潜力和未来。 同时，企业合同管理质量是影响企业信用质量的关键环节。 因此，加强企业合同工作管理已成为企业上下的共识。 “重合同、守信用”已成为我公司不断鞭策自己、不断进取的口号。
回顾2014年合同工作，我们发现合同管理工作规范化、信息化、规范化迈上了新台阶。
1、领导重视岗位意识
1、改变了过去的弱信用观念。 财务部牵头组织各部门经理开展
提供合同法、税法和会计知识的培训。
2、改变了以往信用管理不明确的情况，明确合同管理由合同管理办公室管理，财务、营销部门设专职管理员1名，兼职专管理员1名。
3、公司配备专职合同管理人员，负责合同的编制、审核、统计等工作。 使合同管理专业化、专业化，加强与各部门的结合，公司将持续推进诚信经营，促进企业持续、快速、健康发展，营造诚信经营的良好局面。
2、强化管理制度并落实到位
为使“重合同、守信用”活动健康有序开展，首先做到组织健全、机构健全、分工明确、责任到位。 我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度。 特别是我们根据《合同法》的有关规定，及时调整、修订了合同管理制度，以适应本企业、本行业的特点。
《合同管理机构、人员岗位责任制度》、《合同文本管理制度》、《合同签订、出行、变更、审批制度》相继出台。 合同签订与审核、合同传输、操作与反馈、合同履行、合同变更与解除、担保、合同专用章、合同正文、委托书存储与使用、合同台账建立、登记与统计分析、合同档案管理、合同管理考核奖惩办法、合同纠纷处理办法等都做出了具体规定，明确了管理人员的岗位职责和工作程序，使管理人员有章可循、有法可依。 按照《合同法》规定重新规范合同纠纷处理等环节，做到合同管理有人管、有据可查、有章可循，企业信用水平不断提高。管理水平显着提高。
3、注重质量，履行合同到位
1、为新员工签订劳动合同，规范双方的权利和义务。 仅2014年3月，
新签劳动合同10人。
2、为了更好地了解员工的思想状况，搭建员工与公司之间的桥梁，我公司于2014年上半年成立了工会委员会，并于2014年12月与公司签订了集体劳动合同。当涉及集体权利时，员工与公司进行谈判。
3、合同管理工作新设办公室档案管理员3名负责。 项目合同进行了详细分类。 合同审查由合同经办人进行初审。 为确保公司利益不受损，部门经理进行二次审查。 回顾2014年的合同管理工作，在各部门的配合下，我们取得了一定的成绩（本站推荐给您：），但仍要看到工作中还存在重大不足，培训方面还存在一些不足。合同管理工作仍有待完善。 要加强，合同管理制度有待进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能把企业信用管理工作做得更好。
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2014 年 8 月 16 日
第四部分：2014年度公司合同管理自查报告
20** **** 年度最佳公司
合同管理自查报告
合同管理是企业的重要管理内容。 在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。 管理层认识到企业信用质量直接关系到公司的发展潜力和未来。 同时，企业合同管理质量是影响企业信用质量的关键环节。 因此，加强企业承包工程管理已成为上下的共识。 “重合同、守信用”已成为我公司不断推动自身不断进步的口号。
回顾2014年合同工作，我们发现合同管理工作规范化、信息化、规范化迈上了新台阶。
1、领导重视岗位意识
1、改变以往薄弱的信用观念，财务部门牵头组织各部门管理人员开展合同法、税法、会计知识培训。
2、改变了以往信用管理不明确的情况，明确合同管理由合同管理办公室管理，财务、营销部门设专职管理员1名，兼职专管理员1名。
2、强化管理制度并落实到位
为使“重合同、守信用”活动健康有序开展，首先做到组织健全、机构健全、分工明确、责任到位。 我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度。 特别是我们根据《合同法》的有关规定，及时调整、修订了合同管理制度，以适应本企业、本行业的特点。 其次，从合同签订、审查、履行、验收、监督、归档、纠纷处理等各个环节，按照《合同法》的规定重新规范，使合同管理有章可循。有人、有据可查、有章可循，企业信用管理水平显着提高。
3、注重质量，履行合同到位
1、为新员工签订劳动合同，规范双方权利和义务，并由劳动部门进行考核。 仅2014年3月，就新签订劳动合同10份。
2、为了更好地了解员工的思想状况，搭建员工与公司之间的桥梁，我公司于2014年上半年成立了工会委员会，并于2014年12月与公司签订了集体劳动合同。当涉及集体权利时，员工与公司进行谈判。
3、供应商供货方面，仍以质量管理体系的标准来区分大批量供货和偶尔采购。 对于常规采购，意向供应商仍采用2014年通过质量体系评估的供应商，今年合格供应商已审核，仍符合供应商评估要求。 对于不经常发生的临时采购，我公司将考察、咨询、联系采购部门，综合因素后形成书面合同，报总经理签字，并转合同管理办公室。 合同管理处保留签名并审核后加盖印章，并在付款时抄送财务部。 财务部将对合同的付款方式、期限和争议解决进行最终审核，然后按照合同要求付款。 4、2014年，公司太阳能热水工程订单大幅增加，签订工程合同10个。 营业额达到270万，比2009年增长30%。合同管理工作仍由总经理办公室档案经理负责，工程合同尚未开展。 详细分类，还是要总经理去审核合同审核。 为确保公司利益不受到损害，需进行额外审查。 回顾2014年的合同管理工作，在各部门的配合下，我们取得了一定的成绩，但仍需要看到，工作中还存在重大不足，合同管理方面的培训仍需加强，合同管理制度有待进一步完善。 展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能把企业信用管理工作做得更好。
*****有限公司 2014年1月20日
第五部分：2014年采购部合同管理自查整改报告
采购部合同管理自查整改报告